冬季賞与

先週の月曜日、恒例の賞与を支給。外部に接する窓を開けてコミュニティセンターに社員全員集合し今期の１１月までの収入を発表。今回は各事業部の５部門の対前年比グラフ表示など一目で会社全体の売り上げ構成が分かるようにした。創業時、１００％であった事業は現在は全体の３０％を切ることになっている。もし、単一事業を継続していたら数人の社員で賃貸ビルにて営業している。もしかしたら同業者のごとく廃業になっていたであろう。各事業の構成割合、依存度は大事な指標でもある。昨日は仕事納めの日、社員には１月中に各個人の目標を毎年書いて提出をしてもらっている。今年の課題は「多能工」と「マルチタスク」を実践するためには自分はどのようにすればよいかを書いてもらう。社員にとっては聞きなれない言葉である。従来のように言われたことだけを熟していくだけでは今後の成長は個人、会社も有り得ない。限られた人材で他社より優位に立つには同時に何でもできるようにならなければ消滅してしまう。この危機感は毎年大きくなっている。仕事納めの日は恒例にしている家族へのお土産を配布している。ふくやの明太子、プリマハム1.5kｇのロースハム、日光たまり漬け。今年は餅つき大会を中止にしたため突き立て餅を取り寄せた。正月を迎え、新たな気持ちで仕事始めでの顔合わせを楽しみにしている。