有ると無い

令和３年度をスタートして来週で１か月が終わる。毎年のことであるが４月５月の仕事量は少ない。仕事が有れば人がいない、仕事が無ければお金が無いの繰り返しだ。現在、５つつの事業を行っているがネットミルだけは年間の売り上げが読める数少ない事業。このネットミルのビジネスモデルはリカーリングという。リカーリング事業の割合が増加すれば毎月安定した収入の確保となる。この事業を継続するためには唯一無二の商品であり続けなければならない。そのためには今まで世の中に競争相手が大きく存在していないか、大手が出てくる市場規模でないか等の隙間の見極めが大事だ。さらに市場創りが必要。ランチェスター協会に一昨年に入会して勉強しているが戦い方のノウハウはものすごく役に立っている。単に事業の多角化だけではなく誰が経営者になっても継続していく事業の育成が必要だ。ネットミルの延長線上で安全安心を考えると地域の防犯カメラの更新時期が全国的にまもなくやって来る。先行投資で軽自動車の高所作業車も導入し荒川区以外の他区からの防犯カメラ点検業務も増加しつつある。点検から機器更新までの一貫した施工体制も構築していく予定。仕事は無いのではなく創るものと痛感している。