吉川裕の日記 志幸技研工業㈱ ㈱ネットミル

昨晩、小台にある割烹熱海において恒例の初午祭に参加。懇親会の司会は三遊亭若園歌師匠。軽妙なおしゃべりと進行であっという間にお開きとなる。二次会は近所の居酒屋へ行き、更に飲む。ここで私は出来上がったが他の同行者は３次会へ流れた模様。とにかく元気な人が多い町だ。

本日、静岡県三島にある小糸工業㈱富士長泉工場へ官公庁物件の照明器具検査に行ってきた。最近のLED照明は従来のランプとは異なり構造も簡単。照度も引けを取らない位に性能が良くなっている。何といっても消費電力の少なさと長寿命が売りだ。午前中に検査を終わらせ新幹線に飛び乗り帰社。話は変わるがこの時期、花粉アレルギーに悩まされるが先週末から何かだるい。この花粉アレルギーが収まるのは毎年５月の連休ころ。辛い毎日が続く・・・憂鬱。

昨日、午後４時より荒川区西尾久にある宝蔵院にて初午祭に参加。お参りの後、恒例の直会と２次会へ地元の方々と懇親を深める。この初午祭の前、午後２時より約２時間弱当社会議室において荒川区、山形大学教授からインタビューを受ける。これは主として区内企業の経営実態と展望、企業の特徴等を調査するもの。区内企業２０数社を回っているとのこと。質問は１００項目以上あり経営者の考えや実態を即答する。荒川区内企業の問題点の解決に向けて方法を探る。データを分析して個々の問題や課題について助言いただければ有難い。

昨晩、荒川区産業経済部研修室において新年賀詞交歓会が行われた。第一部では東京都立産業技術センターの理事・工学博士でもある鈴木先生より「不況に負けない中小企業戦略」の講話。第二部は区庁舎に移動してレストランにて賀詞交歓会。この団体は荒川中央工業会、尾久町工業会、日暮里工業会、南千住産業協会、東京都印刷工業組合荒川支部からなる。今回の賀詞交歓会で元旦から始まった新年会はすべて完了した。公私含めて１６回の出席。お疲れさまでした。

本日、午後４時より八幡神社にて恒例の節分祭。荒川区長、消防署長、町会役員、氏子崇敬者等が参加。本堂内にて除災招福家内安全祈願の後、境内から豆まき。近所の子供たちも楽しみにしているようでかなりの賑わいだ。豆まき終了後はいつものように直会で懇親会となる。`昨晩は夜間の安全パトロールを実施。早朝に帰宅後、シャワーを浴びて直ぐに移動。千葉のお得意様へ新規物件の打ち合わせに行った。まったく一睡も出来ていない。今日のお酒は効きそう。明日は午後から荒川区産業展実行委員会の会議、当社も例年通り出展する。

褒められた。昨日、会社の前で近所のお年寄りの方に挨拶したところお宅の若い社員が会うと挨拶をしてくれると喜んでいた。会社移転時に誰でも良いからこちらから大きな声で挨拶をすること、会社の回りの掃除をすること等、社員にお願いしていた。看板も明るい、社員も若くて活気があり喜んでいただいている。嬉しい一日であった。

昨日１６時より東京會館１２階ロイヤルルームにて新年賀詞交歓会が行われた。加納参議院議員、東京電力副社長を筆頭に各東電支店長、支社長ほか東京電力グループ会社の代表者や電力協会各地区の会長、常任理事等が出席。挨拶の中で特に印象に残ったことは米国の日本に対する信用問題や環境政策に関する温度差がある。景気の二番底が言われている中、予算に始まり具体的な不況対策の実施が望まれる。会員各社との懇談では業績について少しは明るい話も出ていた。期待したい。

昨日、１９日は親父の命日。お墓参りに荒川区東尾久にある華蔵院に行ってきた。すでに入りきらないほど花立にお花が供えられていた。この日はお線香の煙がたえない。兄弟７人いると時間差で誰かが来ている。お蔭さまで兄弟七人全員元気に暮らしている。これも親父お袋が不自由なく育ててくれたお陰。感謝

最近、仕事の進め方で気になることが多い。社員に仕事を依頼すると必ずと言っていいほど今取り組んでいる仕事を優先する。しかし、自分で勝手に組み立てて作った仕事の段取りが最適か否かの判断が甘い。業務の内容を聞くと一日かかって事務処理するボリュームは無い。このような場合は今の仕事をストップさせ、時間配分を検討させる。結果は与えられた仕事と取り組んでいた仕事も予定通り終わる。当社は現場第一主義。社内でのデスクワークは知恵でいくらでも短縮できる。「出来ない理由」を考えることより「出来る方法」に頭を使おう。

本年１月より毎朝８時半に在社員による朝礼を実施。各自の本日の予定を発表する。この朝礼の目的はコミュニケーション能力の向上と他の社員が何をやっているのか、その方法よりもっと効率の上がる方法は？今までの仕事の進め方が正しいか？このように自分だけの世界だけではなく相手の意見を聞き、自分の言葉を発することにより目的や表現力、責任力を高め、周囲の方に自分を売り込む術を会得してもらいたい。今年の会社の方針としての「見直し」の一環として取り組む。今までのように「会社からの発信」から「社員からの発信」へ意識を変える。特に各自の時間管理法については追々勉強してもらう予定。